Завод Хитачи в Твери. Опыт запуска проекта: уроки межкультурного взаимодействия и проблемы локализации

1. Завод Хитачи Констракшн Машинери в Твери
- локализация для повышения конкурентоспособности;
- производство на месте, как долгосрочная стратегия удержания лидерства на рынке;
- локализация для снижения издержек и хеджирования валютных рисков;
- преодоление недоверия к «made by Hitachi в России».

2. Технологии развития человеческого капитала для обеспечения качества продукции:
- коллизия традиционных японских инструментов развития (кайдзэн, гэмбасюги, система пожизненного найма и др.) в условиях России;
- эффективность японского менеджмента вне Японии;
- инструменты для преодоления межкультурных различий.

3. Конкурентоспособность продукта как результат НИОКР и модернизации оборудования:
- высокотехнологичные рабочие места как основа лидерства на рынке;
- неразвитость российского рынка поставщиков оборудования.

4. Региональные и федеральные ограничения, препятствующие локализации производства. «Окно» возможностей:
- статус отечественного производителя для иностранного производителя;
- ограниченность для аутсорсинга комплектующих;
- возможности развития в условиях цикличной экономики.