| Лебедева И.П. Система пожизненного найма и социальные проблемы Японии |
|
|
| 12.03.2015 г. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Система пожизненного найма и социальные проблемы Японии [1]И.П. ЛебедеваГлавной отличительной чертой японской системы управления трудом, которую часто называют системой пожизненного найма, является особое положение и высокий статус рядовых работников. Эта система связана с целым комплексом моральных и материальных обязательств фирмы перед работниками и направлена на привитие им чувства собственников компании, усиление их заинтересованности в ее успехах и поддержание высокой трудовой мотивации. Не вдаваясь в анализ элементов и принципов этой системы, подробно рассмотренных в работах Т.Н. Матрусовой [2], остановимся лишь на социальных аспектах, связанных с ее функционированием. Прежде всего, необходимо подчеркнуть, что система пожизненного никогда не носила всеохватывающего характера, т.е. распространялась не на весь контингент занятых. В наиболее полном виде (с использованием всех элементов материального и морального стимулирования работников) она применялась в крупных частных компаниях (где охватывала и белых, и синих воротничков) и в государственных учреждениях. Однако, сфера влияния системы пожизненного найма выходила далеко за пределы области ее прямого применения, так как и все другие предприятия, в том числе и мелкие, для того, чтобы повысить трудовую мотивацию персонала, стремились применять эту систему в той или иной степени, распространяя ее принципы на определенную группу работников (например, только на белых воротничков) или используя отдельные ее элементы. Широта сферы влияния системы пожизненного найма, соответствие ее принципов особенностям национального менталитета предопределили тот факт, что она стала не просто моделью управления трудом, а основой, на которой и вокруг которой формировался образ жизни и система ценностей нескольких послевоенных поколений японцев. На наш взгляд, можно выделить, по меньшей мере, пять направлений воздействия этой системы на ценностные ориентиры японского общества. Во-первых, поскольку долгое время система пожизненного найма распространялась почти исключительно на работников-мужчин, она способствовала закреплению за ними роли добытчиков средств, кормильцев семьи, а. следовательно - и упрочению их главенствующего положения в семье и обществе. Во-вторых, поскольку предоставляемые работникам гарантии долговременной занятости предполагали в ответ их готовность взять на себя довольно обременительные обязательства (согласие на продолжительный рабочий день и сверхурочные работы, на укороченный отпуск, на ротацию с переводом в другой город и т.д.), система пожизненного найма способствовала закреплению гендерного разделения ролей в семье (по принципу «муж - на работе, жена - дома»). В - третьих, под влиянием системы пожизненного найма произошло значительное повышение престижа образования в обществе. Это было связано с особенностями практики найма японских компаний, а именно с тем, что на условиях пожизненного найма на работу принимались только «свежие» (т.е. не имевшие опыта работы) выпускники школ (на места синих воротничков) и университетов (на должности белых воротничков). Как правило, чем престижнее было учебное заведение, тем выше были шансы у его выпускников устроиться в известную, крупную фирму. При этом происходило постепенное снижение роли социального происхождения в доступе к хорошему образованию и, напротив, повышение значения личных усилий, личных достижений учеников. В-четвертых, система пожизненного найма оказала сильное влияние на формирование ценностных ориентиров японской молодежи, предложив ей в качестве модели жизненного успеха карьеру сараримана (постоянного работника крупной компании или государственного учреждения). С понятием сарариман стали ассоциироваться также представления о мужественности, стойкости, целеустремленности, поскольку для получения постоянной работы в крупной компании или государственном учреждении требовался диплом одного из наиболее престижных университетов, для поступление в которые нужно было приложить недюжинные усилия. Примечательно, что на практике эта модель оказалась доступна весьма широкому кругу молодежи. Так, среди юношей, закончивших школу в 1976-1985 гг., смогли стать сарариманами по окончании университета более 30 %, а среди выпускников 1986-1995 гг. - соответственно 40 %. Кроме того, в обоих случаях еще около четверти молодых людей смогли в той или иной степени реализовать эту «японскую мечту», получив работу белых воротничков в средних и мелких фирмах [3]. Следует также иметь в виду, что на карьеру, подобную карьере сараримана, могли рассчитывать и синие воротнички - работники крупных компаний, и даже часть рядовых работников мелких и средних фирм. Наконец, в-пятых, система пожизненного найма сыграла важную роль в формировании в Японии «общества среднего класса». Этому способствовали такие черты системы пожизненного найма, как придание рядовым работникам высокого статуса в компании, стремление менеджмента сгладить различия в положении белых и синих воротничков, акцент при определении карьерного роста на оценке личного усердия и личных качеств работника и т.д. При этом быстрый рост доходов работников японских компаний в период высоких темпов роста (1955-1972 гг.) и стабильное их возрастание в последующие два десятилетия создали материальную базу для формирования «общества среднего класса». В результате для абсолютного большинства японских семей стал доступен образ жизни, который в довоенные годы могли позволить себе лишь избранные: муж зарабатывал деньги, а жена занималась домашним хозяйством, растила 2-3- детей, причем быстрое распространение различной бытовой техники и массовая автомобилизация делали домашний труд все менее обременительным, а жизнь домохозяек все более комфортной [4]. Следует отметить, что необходимыми условиями поддержания эффективности системы пожизненного найма являются, во-первых, постоянное обновление рабочей силы за счет притока молодежи и, во-вторых, относительно высокие темпы роста производства. Первое условие необходимо для недопущения старения рабочей силы и сдерживания роста издержек на труд, а второе - для обеспечения ежегодного повышения заработной платы работников. Однако с начала 1990-х годов в экономике и обществе начали происходить изменения, которые в существенной степени подорвали эти основы эффективности системы пожизненного найма. Как известно, с 1991 г. японская экономика вступила в полосу затяжной депрессии, которая продолжалась почти два десятилетия. Среднегодовые темпы роста ВВП снизились с 4 % в 1980-е годы, до 1,5 % в 1990-е годы и 0,8 % в 2000-е годы. Наряду с банковской системой в особенно тяжелом положении оказалась промышленность страны, где система пожизненного найма получила наибольшее распространение. Наряду с этим к началу 1990-х годов в Японии завершился период «демографического бонуса», когда численность трудоспособного населения (от 15 до 64 лет) превышала численность зависимых лиц (до 15 и старше 65 лет), и начался процесс довольно быстрого старения населения, а, следовательно - и рабочей силы. Так, число работников в возрасте 40 лет и старше возросло за 1975-2009 гг. на 7,8 млн. человек, а число лиц моложе 40 лет - сократилось соответственно на 2,7 млн. человек, что привело к заметному «утяжелению» возрастной структуры работников японских компаний [5]. Очевидно, что ухудшение экономической конъюнктуры и старение рабочей силы не могли не привести к росту издержек на труд. На макроэкономическом уровне это выразилось в повышении доли труда в национальном доходе: если в середине 1980-х годов она находилась в пределах 64 - 68 %, то в конце 90-х - начале 2000- годов поднялась до 72-74 %, а в последние годы (2009-2012 гг.) составляла в среднем порядка 70% [6]. Однако, несмотря на эти неблагоприятные изменения в целом система пожизненного найма смогла устоять и выжить, о чем наглядно свидетельствуют данные табл. 1, показывающие, насколько широко до сих пор распространена в Японии практика долговременных отношений между работниками и компанией. Таблица 1. Доля работников в возрасте 50-59 лет с более чем 20-летним стажем работы в одной и той же компании, 2009 г. (%)
Очевидно, что для сохранения системы пожизненного найма японским компаниям необходимо было предпринять меры, которые позволили бы не допустить резкого роста издержек на рабочую силу. Будучи связаны моральными обязательствами перед работниками, нанятыми на условиях пожизненного найма (т.е. не имея возможности их уволить), для урегулирования проблемы издержек на труд японские компании предприняли следующие меры: во-первых, ограничили прием на работу на условиях гарантированной занятости выпускников школ и университетов; во-вторых, резко расширили использование различных форм непостоянной занятости; в-третьих, усилили в системе оплаты труда акцент на элементах, которые позволили бы придать повозрастной заработной плате большую гибкость. Очевидно, что в контексте рассматриваемых проблем особое значение имеют первые два направления [7]. Что касается ограничения найма на постоянную работу выпускников школ и других учебных заведений, то эта мера использовалась и прежде, в периоды ухудшения конъюнктуры. Однако с начала 1990-х годов она приобрела устойчивый, целенаправленный характер. Если в 1990 г. число принятых на работу выпускников средних школ и школ высшей ступени составило 678 тыс. человек, а выпускников колледжей и университетов - порядка 530 тыс. человек, то в 2012 г. - соответственно 182 тыс. и 476 тыс. человек [8]. Параллельно с сокращением найма молодежи на постоянную работу происходило быстрое нарастание масштабов использования различных форм непостоянной занятости - частично занятых, работающих по контрактам, временных работников и т.д. Доля этой группы в общей численности лиц, работающих по найму, увеличилась с 20,2 % в 1990 г. до 38,2 % в 2012 г., т.е. почти в два раза. При этом произошел не просто количественный рост этой категории занятых (с 8 млн. 825 тыс. до 21 млн. 153 тыс. человек, или в 2,4 раза), но и качественное изменение ее состава, прежде всего, за счет притока молодежи. В целом среди молодежи в возрасте от 15 до 34 лет доля непостоянно занятых составила в 2012 г. 35,3 %, при этом в возрастных группах 15-19 лет и 20-24 года она была существенно выше - 73,7 % и 44,6 % соответственно [9]. Очевидно, что столь высокие показатели связаны с широко распространенной среди японских школьников и студентов практикой подработок в качестве арубайто. Но достаточно высока доля непостоянно занятых и среди молодых людей в возрасте от 15 до 24 лет, которые уже закончили учебное заведение: в 2011 г. она составила 32,3 % [10]. Изменения в практике найма японских компаний, приведшие к сужению границ постоянной занятости и возможностей трудоустройства на постоянную работу, создали и продолжают создавать довольно много проблем для тех слоев населения, которые оказались за пределами системы пожизненного найма. При этом, по мнению многих исследователей, в наиболее сложном положении оказалась японская молодежь. Притом, что момент окончания учебного заведения и устройства на работу продолжает играть особую роль в Японии, в 1990-е - 2000-е годы возможности получения постоянной работы, как было показано выше, существенно сократились. Это относится даже к элите молодежи - выпускникам наиболее престижных университетов: если в начале 1990-х годов более половины из них могли получить постоянную работу в крупнейших корпорациях (с более 1 тыс. занятых), то в 2000-е годы - уже лишь ¼ [11]. Особую остроту этой проблеме придает то обстоятельство, что в силу особенностей политики найма японских компаний (предпочтение «свежих» выпускников) вероятность получить в будущем постоянную работу для тех, кто не смог это сделать сразу по окончании учебного заведения, крайне низка. Одним их следствий такой ситуации стала определенная эрозия отлаженного за долгие годы механизма транзита «учебное заведение - компания», поскольку связь между успехами в учебе и успешной карьерой уже перестала быть столь очевидной, как прежде. Это не могло не привести к снижению у части молодежи стимулов к учебе, к определенному обесценению огромных моральных и физических усилий (не говоря уже о финансовых затратах), которые прилагают и сами молодые люди, и их родители для получения доступа к хорошему образованию. Еще одним следствием изменений в практике найма стала все большая поляризация японской молодежи, разделение ее на две части, резко различающиеся между собой по образу жизни, уровню доходов, социальному статусу, представлениям о будущем и т.д. С одной стороны, есть счастливчики, которые смогли устроиться на постоянную работу со всеми прилагаемыми к ней гарантиями (таких, по данным за 2012 г., насчитывалось порядка 10 млн. 600 тыс.). С другой стороны, из года в год растет армия тех, кто оказался за пределами системы пожизненного найма и вынужден довольствоваться различными формами непостоянной занятости (в 2012 г. их насчитывалось около 4 млн. 900 тыс.) [12]. Эту группу молодежи в Японии называют фритеры (Freeters - комбинация английского Free и немецкого Arbeiter) и дают ей следующее определение: фритеры - это молодые люди обоих полов в возрасте от 15 до 34 лет, не являющиеся учащимися или студентами учебных заведений или домохозяйками (в случае замужних женщин) и работающие на непостоянной основе [13]. Состав фритеров чрезвычайно разнообразен, но в целом их можно разделить на три подгруппы: - так называемые паразитирующие одиночки (parasite singles - термин, введенный в конце 1990-х годов известным японским социологом Ямада Масахиро), т.е. молодые люди, работающие лишь время от времени, проживающие совместно с родителями и зависящие от них в удовлетворении своих повседневных потребностей; - молодые люди (многие - с высшим образованием), которые не хотят опутывать свою жизнь ограничениями и обязательствами, налагаемыми работой на постоянной основе, и рассчитывают реализовать себя в таких сферах, как искусство, театр, мультипликация, компьютерные игры и т.д.; - «фритеры поневоле», т.е. те, кто пытался найти постоянную работу сразу по окончании учебного заведения, но потерпел неудачу и вынужден довольствоваться работой на непостоянной основе [14]. В 1990-е - 2000-е годы появилась еще одна необычная для Японии группа молодежи - так называемые NEETs (not in Education. Employment or Training), т.е. молодые люди в возрасте от 15 до 34 лет, которые вообще ничем не заняты - ни учебой, ни работой, ни переподготовкой. В последние 10 лет численность этой группы колебалась в пределах 600-640 тыс. [15]. Вместе с паразитирующими одиночками NEETs составляют основную часть потребителей продукции так называемой «индустрии грез» - анимэ, компьютерных игр и т.д., которая позволяет им в виртуальном мире воплотить свои мечты. Конечно, было бы упрощением считать, что фритеры и NEETs появились в Японии лишь в результате изменений на рынке труда. Нельзя сбрасывать со счетов и роль таких факторов, как повышение благосостояния населения, все большая диверсификация жизненных стилей японцев, усиление влияния западной культуры и западных ценностей на поведенческие установки молодежи и т.д. Но не будет преувеличением сказать, что в целом рост числа молодых людей, оказавшихся за пределами постоянной занятости, при всех различиях в их мотивах, уровне образования, образе жизни, планах и устремлениях, является свидетельством нарастания противоречий между системой ценностей, которая сформировалась в японском обществе в послевоенный период под влиянием идеологии пожизненного найма, и интересами и потребностями современной японской молодежи. Поляризация японской молодежи по доходам и статусу - еще одно из следствий изменений в практике найма. В Японии постоянные работники получают примерно в два раза большую зарплату, чем работающие на условиях непостоянной занятости, поэтому резкая поляризация по доходам в зависимости от характера занятости является одной из главных характеристик положения современной японской молодежи. Однако еще более важное значение имеет поляризация по статусу. Это связано с тем, что до сих пор в Японии непостоянная занятость, особенно если речь идет о молодежи, воспринимается как некое отклонение от нормы, от общепринятого образа жизни. Характерно, что не только молодые люди, которые смогли устроиться на постоянную работу, но и сами фритеры оценивают свой статус как гораздо более низкий в социальной иерархии. Особенно остро это ощущают фритеры-мужчины, поскольку и сейчас в Японии мужчина по-прежнему воспринимается как глава семьи и добытчик средств к существованию. Еще один важный аспект рассматриваемой проблемы - это влияние, которое система пожизненного найма и происходящие в ней изменения оказывают на положение японских женщин, включая вопросы семьи, брака и рождаемости. Как отмечалось выше, в период 1960-х - 1980-х годов система пожизненного найма оказала значительное влияние на положение женщин на рынке труда («выталкивая» их в сферу непостоянной занятости) и в обществе в целом, а также способствовала формированию определенной модели семьи, которая долгое время была доминирующей. Несмотря на значительные перемены, происшедшие в положении японских женщин за последние два десятилетия, [16] система пожизненного найма продолжает оказывать влияние на самые разные стороны их жизни. Хотя постепенно участие женщин в экономической жизни общества возрастает, формы «мужской» и «женской» занятости заметно отличаются, о чем свидетельствуют данные табл. 2. Таблица 2. Доля постоянных работников в общем числе работающих по найму (2012 г., %)
Во-первых, во всех возрастных категориях доля мужчин, работающих на условиях постоянной занятости, существенно превышает соответствующий показатель для женщин. Во- вторых, в то время как абсолютное большинство мужчин (85-90 %) вплоть до наступления предельного возраста пребывания в фирме продолжают пользоваться привилегиями постоянной занятости, в отношении женщин складывается совершенно иная ситуация: после 30 лет доля постоянно занятых среди них начинает непрерывно снижаться, и к 60 годам уже менее 40% из них являются постоянными работниками. При этом и положение женщин, нанятых на условиях постоянной занятости, заметно отличается от положения их коллег-мужчин. В массе своей они вынуждены довольствоваться и более скромной профессиональной карьерой, и более умеренным возрастанием заработной платы. Однако неравенство возможностей для профессионального роста - не главная проблема, с которой сталкиваются японские женщины, работающие на условиях постоянной занятости. Гораздо более серьезным вызовом для них является вопрос о замужестве и рождении ребенка. И если практика увольнения женщин с работы сразу после замужества в основном осталась в прошлом, то в отношении увольнений в связи с рождением ребенка изменений почти не наблюдается: после 30 лет (сейчас - это возраст рождения первого ребенка) доля женщин, работающих на условиях постоянной занятости, начинает снижаться и больше уже не возвращается на прежний уровень. Это означает, что многие японки не только оставляют работу после рождения ребенка, но и не возвращаются на прежнее место, даже когда дети подрастают. При этом едва ли не главным фактором такой ситуации является сохранение у значительной части общества, в том числе и среди самих женщин, закрепленных пожизненным наймом представлений о разделении ролей в семье и предназначении женщины. Конечно, в Японии есть и другая категория женщин - те, кто пытается противостоять распространенным в обществе стереотипам и реализовать свои знания и способности. Но за этот выбор они вынуждены платить довольно высокую цену - в виде отказа от замужества, переноса на более поздние сроки момента выхода замуж и времени рождения первого ребенка, сокращения числа детей в семье. Об этом, в частности, свидетельствуют резкие различия в показателях фертильности работающих и неработающих замужних женщин: если в первой группе он составляет всего лишь 0,6, то во второй - 2,2 и практически не меняется на протяжении последних 30 лет [17]. Наконец, еще одним аспектом рассматриваемой проблемы является положение на рынке труда пожилых работников. Дело в том, что система пожизненного найма предусматривает принудительное увольнение работников по достижении так называемого предельного возраста пребывания в фирме, который сейчас в большинстве фирм составляет 60 лет (при этом пенсии в Японии выплачиваются с 65 лет). Большинство работников, уволенных по достижении предельного возраста, вновь нанимаются компанией на работу (это - один из элементов системы пожизненного найма), но уже на совершенно других условиях - по годичным контрактам и примерно на половину от прежней заработной платы. В результате такой практики значительные массы еще не старых людей, обладающих большим опытом и высокой квалификацией, сталкиваются с резким изменением своего положения - как по уровню доходов, так и с точки зрения социального статуса. При этом особую социальную значимость этой проблеме придают следующие обстоятельства: во-первых, то, что японцы являются одной из наиболее здоровых и долгоживущих наций в мире, и, во-вторых, то, что труд для них является одной из важнейших ценностей и занимает одно из первых мест в системе их жизненных приоритетов. [1] Полный вариант статьи см.: Лебедева И.П. «Судьбы пожизненного найма: социальные аспекты»// Японское общество: изменяющееся и неизменное. М., 2014, глава одиннадцатая. [2] Подробно см.: Матрусова Т.Н. Своеобразие системы мотивационного управления персоналом // Японский феномен.М., 1996. С. 139-149; Матрусова Т.Н. Особенности управления трудом в японских фирмах// Учебное пособие «Экономика Японии». М., 2008. С. 385-401 и другие работы автора. [3] David Chiavacci. From Class Struggle to General Middle-Class Society to Divided Society: Societal Model of Inequality in Postwar Japan// Social Science Japan Journal, 2008, vol. 11, N1. Р. 16-17. [4] Naohiro Yashiro. Myths about Japanese Employment Practices// Contemporary Japan Journal of the German Institute for Japanese Studies. 2011, vol. 23, N2. Р. 140. [5] Ibid. Р. 142. [6] Labor Economic Indicators (www.jil.go.jp/)/. [7] Об изменениях в системе заработной платы см. указ работу Лебедевой И.П. (с. 245-246). [8] Labour Economic Indicators. www.stat.go.jp/ [9] Токэй дэ миру Нихон (Япония сквозь призму статистики). Т., 2008. С. 179; www.mhlw.go.jp/ [10] White Paper on Children and Young People 2012, June 12, Cabinet Office (www.cao.go.jp/) [11] David Chiavacci. Р. 21. [12] White Paper on Children and Young People 2012, Figure 5; Basic Survey on Employment Structure , Figure 1-8. [13] Emma E. Cook. Expectations of Failure: Maturity and Masculinity for Freeters in Contemporary Japan// Social Science Japan Journal. Vol. 16, N 1, 2013. P.29 [14] James .G. Abegglen. . 21st -Century Japanese Management. New System, Lasting Values. N.Y., 2006. P. 84-85. [15] White Paper on Children and Young People 2012, Figure 8. Примечательно, что Министерство здравоохранения, труда и благосостояния отнесло к группе NEETs и порядка 200 тыс. человек из возрастной когорты 35-39 лет. [16] Подробно см.: С.Б. Маркарьян. Японка в интерьере «мужского» общества// Портрет современного японского общества. М., «АИРО-ХХI», 2006. С. 202-222. [17] The Sociology of Japanese Youth. N.Y.: Nissan Institute/Routledge, 2012. Р. 162-163. |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| « Пред. | След. » |
|---|
